東莞管理培訓-曹操的用人之道,不得不服!

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抱薪趨火,燥者先燃,操縱人心者得天下。

第一個特點:知人善任,唯才所宜。

“唯才所宜”是荀彧和郭嘉對曹操用人之道的評價,唯才所宜和知人善任是統一的。那么什么叫知人善任?

1、知道哪些人是人才;

2、知道這些人是哪方面的人才,或者哪種類型的人才;

3、知道把這些人放在什么位置上最合適。

這就叫做知人善任。知人善任第一是知人,第二是善任,而善任就要唯才所宜

第二個特點:推誠取信,用人不疑

1、曹操身處亂世,亂世的特點是什么?人心浮動,人際關系緊張,人與人之間缺乏信任和誠意。用曹操的話說這叫做“上下相疑之秋也”,這是第一個特點。

2、曹操在前期還是想把漢王朝維護下去,他后期的個人野心膨脹,變成奸雄,想取而代之。他名義上是為漢王朝招納人才,實際上它是希望這些人才為他所用。但是這樣一來,他有一個優勢,也有一個劣勢,就是曹操的“奉天子以令不臣”或者說“挾天子以令諸侯”。

優勢是:他可以利用中央政府、大漢王朝、現任皇帝的名義,以及這個政府的官位、爵位、俸祿來招攬人才,比劉備比孫權要方便一些。

劣勢是:他弄不清楚他招來的是為誰服務的,是效忠皇帝的,還是效忠他的,搞不清楚,這就難免會有猜疑。

3、曹操陣營復雜,他陣營里面有原來東漢王朝的官員,有新招聘和新選拔的官員,有曹操自己帶出來的人,也有別人陣營里面的投靠曹操、投降曹操、投奔曹操的。

那么這些人之間也是互相猜疑,對于曹操來說,信任和誠意在這個時候、在這個環境、在這個條件下格外地重要。而曹操在這個時候作為一個領導人,一定要表現出自己的寬容和誠意。

第三個特點是:令行禁止,賞罰分明。

1、曹操治軍很嚴,多次下達和頒布各種命令,要求嚴明軍紀。因為他很清楚,一支沒有紀律的隊伍是不能戰勝敵人的。而且他還能夠做到以身作則。

2、曹操作為一個統帥,他有一個過人之處,就是從來不和部下爭風頭、爭面子、搶功勞,他所有的功勞都歸于部下;再有,他的獎勵絕不走過場,一定讓部下實實在在地得到好處,曹操是一個非常實在的人,正是這種實在的作風使得大家覺得跟著曹操確實是跟對了。

第四個特點是:虛懷若谷,見賢思齊。

1、部下給他提意見,如果他沒有采納,犯了錯誤他一定檢討,他一定把過錯都攬到自己身上。當然在很多情況下曹操是虛心納諫的,這也是吸引人才的一個很重要的因素。

因為作為一個人才來說,他固然希望通過自己的勤勞、智慧換取他應得的報酬。這是一個希望,但是他更希望的是自己能夠施展才華,自己的建議、策劃能得到采納。

2、檢討。我們還要學他一點,就是檢討也用不著總是哭喪著臉,現在一些當領導的犯了錯誤不愿意檢討,就是因為一檢討好像就要痛哭流涕,深刻解剖自己。

檢討也有各種感情,也可以笑著檢討,笑著檢討也不丟面子,接受檢討的人也還是覺得我們是有誠意的。

這就是曹操在用人方面的四個技巧,根據這四點可以總結出八句話:

真心誠意,以情感人;

推心置腹,以誠待人;

開誠布公,以理服人;

言行一致,以信取人;

令行禁止,依法治人;

設身處地,以寬容人;

揚人責己,以功歸人;

論功行賞,以獎勵人。



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